目前，新冠疫情再次拉响警报，做好自身防控工作面临着更大的风险和考验。对此，首卫公司头脑十分清醒，一直把疫情防控工作记在心上、抓在手中，一严到底、毫不松懈。

　　一是健全组织机构。公司成立李景福董事长任总指挥、李少岳总经理为副总指挥的疫情防控工作领导机构。下设3个领导小组。副总经理常辉具体负责机关疫情防控工作的检查督导，副总经理赵红康具体负责项目疫情防控工作的检查督导，周彦广具体负责应急救援队疫情防控工作的检查督导。机关各部门和项目负责人分别参加各个小组，分兵把口、各负其责。

　　二是强化防疫意识。强化大局观教育，引导保安员从政治的高度认清做好首都疫情防控工作的特殊重要性，自觉克服松懈麻痹思想，全面落实疫情防控措施，坚决筑牢首都疫情防控屏障。强化防护常识学习，公司结合周例会，逢会必讲疫情防控工作;项目结合每日培训，每日抽查保安员防控常识掌握情况。强化纪律要求，及时传达上级要求，减少人员到公众场所和人员密集场所出入。明确要求公司领导、项目负责人、党员带头在京过节，非必要不出京。

　　三是严格落实措施。针对项目类型和驻勤点分散的实际，按照“一地一策、一岗一策”的要求，细化本单位、本项目、本岗位疫情防控的措施和预案，并组织情况处置和应急演练。立足长期防范的思想，为各项目配齐和储备口罩、消毒液等个人防护物品。严格落实安保岗位疫情防控要求，从严组织检疫检查、扫码登记、消毒测温，管好人、守好门。

　　四是压实主体责任。明确各部门、各项目负责人为本单位疫情防控的第一责任人，防控措施和要求落实不到位，严格追责、严肃问责。为确保疫情防控工作落到底、见实效，公司始终坚持和落实好四项制度：第一，落实每日体温检查和通风消毒制度，及时消除隐患;第二，落实每日传达学习防疫要求制度，第一时间向所属人员传达通报上级防疫要求，确保同频共振、步调一致;第三，落实每日新入职人员排查报告制度，新入职人员必须持有核酸检测阴性证明，方可入职;第四，落实每日出入京审批报告制度，确需离京的，从严格管理、从严要求，谁审批、谁负责。

　　新冠病毒已变异发展，传染性更强、传播性更快，特别是冬季更是新冠疫情容易暴发的季节，首卫公司深知疫情防控工作的重要性、必要性、紧迫性，我们一定坚定信念、迎难而上、攻坚克难，弘扬伟大的抗疫精神，坚决打赢疫情防控工作的阻击战、攻坚战。